此前,固原石油化工企业一百万吨/年金属催化剂汽油氢化副产品装置国VI汽油商品合格退出,成功搭建了该装置维修改建与企业大检修新项目即时完工、即时投用的目标,并多次重复使用开车成功。 工程施工全过程安全系数可控性 汽油氢化装置国VI升級改建新项目增加了管式反应器、凝结水泵、冷却塔、空冷器等大中型机器设备28台,检修改建静机器设备66台。
因为管道盘根错节,工程施工机械设备没法推广,不可以依靠手纳胡芦和人力资源进行管道拆除、起重吊装。为确保新项目按连接点顺利完成投用,经营二部编写成HSE监管计划方案,下发《外来人员转入装置许可管理细则》等5项管控措施。在新项目当场工作工作人员达到500余名的高安全系数风险性和工程进度工作压力下,运行部调过来30名职位职工分两班制白天黑夜坚守,提高安全系数监测、贤把质量管控、大管家再作清查,合理地保证 了新项目工程施工全过程中安全系数、品质全方位可控性,搭建了零安全事故、零危害、零泄露的总体目标回绝。
新项目按照计划连接点完工 为做好汽油氢化国Ⅵ升級改建建设项目,搭建与企业大检修新项目即时完工、即时开车经营,汽油氢化团队和经营二部苛刻依照企业大检修总指挥部回绝,提前谋化、博采众长、集思广益。她们宣布创立了焊、检验、热处理工艺、水压试验、隔热保温工作队员,科学研究利旧加工工艺管道16条2428米、电缆线13根。 为给新项目工程施工转变态度,经营二部大大的和企业主管机构连接争辩,反复提升复工方案,将开工吹扫的每一个连接点*到钟头,同用5天時间全套装置掀起洗合格交由工程施工,确保建设项目合理地施工期25天。
建设项目苛刻依照企业大检修排程表连接点,一环扣一环,紧密配合,在受到限制的施工期内顺利完成检修静机器设备56台,改建机器设备10台,更换改装静机器设备12台、一动机器设备16台,加工工艺管路拆除3786米、改装4980米、法兰盘1646片、闸阀823台,重做仪表盘227台,校准仪表盘300余台,混泥土开掘起吊180立方,填弹硫化橡胶态金属催化剂91.2吨,搭建了改建装置水压试验多次重复使用合格,确保了大检修开工连接点按照计划前行。 改建装置一次开车成功 在建设项目全过程中,运行部提前制订职位人员管理方案,全部职位工作人员在监测的另外,熟识步骤、清查漏算、清查安全隐患,为装置开工斩获宝贵时间,确保装置爆开掀起洗、气密性湿冷、水客货、冻油运、热油运等工作中按连接点大幅度前行。她们苛刻依照安全操作规程操控入料量、加重曲线图和管式反应器料层溫度。
11月11日,一百万吨/年金属催化剂汽油氢化副产品装置国VI低硫汽油商品合格出有装置,超出重汽油设计产品预估值,创设了新的装置7天开工、比原装置开工增加一半時间的*好记录。 汽油氢化国Ⅵ升級改建新项目是固原石油化工本年度大检修关键线路新项目。公司职员与设计方案企业、施工企业用心准备,科学研究监管,以贤、粗、鉴的工作态度,确保了一百万吨/年金属催化剂汽油氢化副产品装置取得成功投入运营,为企业高质量发展打开了新的篇章。
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